تمت مناقشة بحث الدبلوم العالي في التخطيط الاستراتيجي للطالبة ( سندس محمد جدوع ) عن بحثها الموسوم ( تقييم الخيارات الاستراتيجية لتطوير واقع الشركة العامة للاسواق المركزية ) ، وتألفت لجنة المناقشة من الاعضاء الافاضل :
• أ.م.د. سناء عبد الرحيم سعيد – كلية الادارة والاقتصاد / جامعة بغداد : رئيساً.
• م.د. سهير عادل حامد – كلية الادارة والاقتصاد / جامعة بغداد : عضواً.
• أ.م.د. صلاح الدين عواد الكبيسي – كلية الادارة والاقتصاد / جامعة بغداد : مشرفاً.
وكان الخبير اللغوي هو م.د. نضال مهدي – كلية الادارة والاقتصاد / جامعة بغداد.
يهــــدف البحث الـــــــــــــــــــى تشخيص الخيــــــــار الاستراتيجي الافضل لتطوير عمل الشركة العامة للاسواق المركزي فـــــــــي وزارة التجارة وذلك من خلال وضع مجموعة من الاستراتيجيات التي تتاسب مــــــــــع الظـــــــــروف المحيطـــــــــــــــــــــــة ( البيئة الداخلية والخارجية ) للشركة العامــــــــــــــــــة للاسواق المركزيـــــــــــــــــة وصولاً إلــــــــى تشخيص الخيار الاستراتيجي الأفضل لتحسين الوضـــع الحالي للشركة المــــــــــذكورة ، وتكمن المشكلة الأساسيـــــــة للبحث فـــــــــــــــي حاجة الادارة الـــــى وجـــــــــــــود مفكرين اداريين استراتيجين ، وتشكيل فــــــــــــريق عمـــــــل متعــاون مـــــــن مدير عام ومديري الاقسام وحتـــــــــى مـــــــــــن العاملين في الادارات الوسطى والدنيا ، علــــــــــــــى أن يكون جميعهم على معرفة واسعـــــــــــــــة بكيفية تشخيص الخيار الاستراتيجي الافضل ،واعتمدت الباحثــــــــة علــــــــى دراسة الحالة منهجاً لتطبق البحث فضلاً عـــــــــــن اجـــــــــــراء المقابلات والمعايشة الميدانيـــــــــــــة لمدة ثلاثة أشهر فـــــــي دراسة ما يمكن دراسته لتحديـــــــــــــــد اي من الخيارات الاستراتيجيــــــــــــــة تكــــــــــــــــون البديل الافضل لمعالجة المشكلة التــــــــــــي تعانــــــي منها هــــــــــذه الشركة ، وسيما بعد احــــــــــــداث 2003 اذ تعرضت هــــــــــــــــــــذه الاسواق للكثير من التخريب والسلب والحرق ممــــــــــــا أدئ الــــــــــــى فقدانهـــــــــــــــــــــــــــا الكثير من مــــــــــــــــــــــــواردها ، ســــــــــــواء ان كانت فــــــــــــــي بغـــــــــداد او المحافظات وبالتالـــــــــــــــي اصبحت هــــــــــــذه الشركــــــــــة عاجــــــــزة عـــــــــن الايفــــــــــــاء بالتزاماتـــــــــها ، مـــــــــــــــــــن حيث توفيـــــــــر السلـــــــــــــــــــــع والخــــــــــدمات او مـــــــــــن حيث ســــــــــــــــــدد رواتـــــــب موظفيهــــــــــا ، تمثلت عينــــــــــــــــــــــــــة البحــــــــــث مـــــــــــــن ( الإدارة العليـــــــــاوالوسطـــــى والدنيـــــــــــــــــا ) ، و المتمثلــــــة بـــــ(المدير العام للشركة العامـــــــــــــــــــــــــــــــــة للاسواق المركــــزية ) ، ومعاونيــــــــــة ( التجاري والمالي ) ، ومـــــــــــــــديري الأقسام ، ومـــــــديري الشعب ، ومــــــــــــــــديري الوحدات الادارية ، وعدد من الموظفيـــــــــن في كافة الاقسام ، المؤلفة من (10) اقسام التابعة للشركـــــــــــــــــــــــــــــــة العامـــــــــــة للاسواق المركزيـــــــــــــة كعينــــــــــــــة للبحث ، وكانت اـبــــــــــــــــــرز النتائـــــــــج هـــــــــــــو ان خيـــــــــــــــــار اخـــــــــتراق الســـــــــــــــــــــوق هـــــــــــو الخيــــــار الانسب للشركــــــــة فـــــــــــي المرحلة الراهنـــــــة ، اذ إن ادارة الشركــــــــة تدعـــــــــــو الى ضــــــــــــــــرورة الاستمرار فــــــي عملها وإجـــــــراءه بشكل مستمر ودوري ، وذلك لنهـــــــــوض بواقع الشركة العامـــة للاسواق المركزيـــة والتي كانت تعد العمود الفقري للوزارة التجارة لما تقدـمـــــــه من خدمات تفيــــــــــــــد المجتمع بصورة خاصة ، والنهوض بالواقــــــــــــــــــــــــــــع التنموي والاقتصادي بشكل عامــــــة .