تمت مناقشة رسالة الماجستير في الادارة العامة للطالبة ( صبا مناور عبد ) عن رسالتها الموسومة ( دور القوة التنظيمية في تحديد استراتيجيات ادارة الموارد البشرية – بحث ميداني في مجلس محافظة كركوك ) , وتألفت لجنة المناقشة من الاعضاء الافاضل :
• أ.د. علي حسون فندي – كلية الادارة والاقتصاد / جامعة بغداد : رئيساً.
• أ.م.د. هديل كاظم سعيد – كلية الادارة والاقتصاد / جامعة بغداد : عضواً.
• م.د. باسم فيصل نايف – كلية الادارة والاقتصاد / جامعة الفلوجة : عضواً.
• أ.م.د. اثير انور شريف – كلية الادارة والاقتصاد / جامعة الانبـار : مشرفاً.
وكان الخبير العلمي هو أ.م.د. جواد محسن راضي – كلية الادارة والاقتصاد / جامعة القادسية ، والخبير اللغوي هو م. احمد فليح حسن – كلية الادارة والاقتصاد / جامعة بغداد.
سعى البحث الحالي بعنوان دور القوة التنظيمية في تحديد استراتيجيات ادارة الموارد البشرية للكشف عن واقع وجود القوة التنظيمية ومستوى وطبيعة استراتيجيات ادارة الموارد البشرية وكذلك اختبار طبيعة العلاقات فيما بينهما لدى مجلس محافظة كركوك عينة البحث, ولهذا الهدف صيغت فرضيتين رئيسيتين للبحث الفرضية الاولى: هي مدى التأكد من وجود ارتباط بين القوة التنظيمية بمتغيراتها (قوة الخبرة, القوة الهيكلية, قوة المنزلة), واستراتيجيات ادارة الموارد البشرية بأبعادها(استراتيجية التوظيف, استراتيجية التدريب, استراتيجية التحفيز, استراتيجية تقويم الاداء), والفرضية الثانية: هي لتشخيص طبيعة علاقة التأثير ذات الدلالة المعنوية الايجابية بين المتغيرين ان وجدت.
ولتحقيق تلك الاختبارات الفرضية طبق البحث على عينة قصدية بلغ عددها (72) من العاملين في مجلس محافظة كركوك لمن يحملون منصب (اعضاء المجلس, رؤوساء اقسام, مدراء شعب, مسؤولي وحدة, وموظفين), واستخدمت الاستبانة كأداة رئيسة لقياس مستوى متغيرات البحث ولغرض معالجة تلك البيانات, استخدمت عدد من الوسائل الاحصائية اهمها( النسب والتكرارات, الوسط الحسابي, الانحراف المعياري, نموذج الارتباط, انموذج الانحدار الخطي البسيط) بالاعتماد على البرنامج الاحصائي(spss).
وتوصل البحث الى مجموعة من الاستنتاجات والتوصيات كان أهمها ان اجابات افراد العينة كلها كانت متجهة نحو الاتفاق لوجود متغيرات القوة التنظيمية واستراتيجيات ادارة الموارد البشرية, كما شخص البحث وجود علاقة ارتباط وتأثير بين القوة التنظيمية واستراتيجيات ادارة الموارد البشرية بشكل عام فضلاً عن وجود ارتباط وتأثير بين المتغيرات الفرعية بين ابعاد القوة التنظيمية واستراتيجيات ادارة الموارد البشرية بمحاورها لذلك تم قبول جميع فرضيات البحث الرئيسة والفرعية, واختتم البحث بمجموعة من التوصيات كان ابرزها الاهتمام بأنواع القوة التنظيمية وبالخصوص الافراد الذين يشكلون مصدر قوة الخبرة لما له من اهمية في تطوير واقع استراتيجيات ادارة الموارد البشرية في بيئة التنافس في المنظمات المعاصرة, فضلاً عن ضرورة اهتمام المجلس باستراتيجيات التوظيف والتعيين لما لها من اهمية تنعكس على بقية الاستراتيجيات الاخرى وبالتالي تحدد نجاحها او فشلها.