تمت مناقشة رسالة الماجستير في تخصص تقويم الاداء للطالبة ( سلوى صالح علي ) عن رسالتها الموسومة ( تحليل مخاطر المشروعات على وفق نظام ادارة المشاريع الاحترافية – دراسة حالة في شركة المنصور العامة للمقاولات ) ، وتألفت لجنة المناقشة من الاعضاء الافاضل :
استاذ مساعد الدكتور اياد طاهر محمد – كلية الادارة والاقتصاد / جامعة بغداد : رئيساً.
استاذ مساعد الدكتورة شذى عبدالحسين جبر – الكلية التقنية الادارية / الجامعة التقنية الوسطى : عضواً.
استاذ مساعد الدكتورة نادية لطفي عبدالوهاب – كلية الادارة والاقتصاد / جامعة بغداد : عضواً.
استاذ مساعد الدكتورة نغم حسين نعمة – كلية اقتصاديات الاعمال / جامعة النهرين : مشرفاً.
يهدف هذا البحث الى ادارة مخاطر المشروعات وفق العمليات المتعلقة بتخطيط المخاطر والتعرف عليها وتحليلها ومواجهتها والسيطرة عليها وتتمثل اهداف ادارة المخاطر في المشروع في زيادة احتمالية وتأثير الاحداث الايجابية وتقليل احتمالية وتأثير الاحداث السلبية في المشروع ويتم ذلك عن طريق ادارة عمليات ادارة المخاطر وفق نظام الـ PMP.
وقد تحددت مشكلة البحث في أن الشركات العاملة في مجال إدارة المشاريع تفتقر إلي توفر المتطلبات اللازمة لادارة المخاطر ولتطبيق منهجية إدارة المشاريع الاحترافية بالمشاريع الإنشائية والمتمثلة في كل من (مدى توافر المؤشرات والمعايير لتحليل شكل المخاطر واساليب وطرق التحليل,والتعرف فيما اذا ما كان هناك مؤشرات وصفية او كمية تدل على وجود المخاطر في المشروع وهل يتوافر لدى المشروع مؤشرات كمية  او وصفية لقياس وتحديد تلك المخاطر وما مدى استجابة ادارة المشروع (عينة الدراسة) لتلك المخاطر.
اذ يهدف البحث لتقييم اولوية المخاطر المحددة عن طريق الاستعانة باحتمالية او ارجحية حدوثها النسبية والأثار المترتبة على اهداف المشروع في حالة حدوث تلك المخاطر و تقديم استجابات مناسبة للمخاطر المخططة حسب اهمية الخطر بحيث تكون ذات كلفة اقتصادية وواقعية وفي سياق المشروع وان يتفق عليها جميع الاطراف المشاركين في المشروع ورفع تقارير دورية الى مدير المشروع حول فعالية الخطة او اي تأثيرات غير متوقعة واي معالجة مطلوبة للاستجابة للمخاطر بشكل مناسب.تم تطبيق البحث على عينة مكونة من خمسة مشاريع منفذة من قبل شركة المنصور العامة للمقاولات الانشائية وهي (كلية القانون, كلية العوم الاسلامية , معهد الهندسة الوراثية , مبنى محافظة بغداد, مشروع مجمع هيت السكني) ولجهات متنوعة (جامعة بغداد, مجلس المحافظة, الهيئة العامة للاسكان) وقد تم استخدام اسلوب المقابلة الشخصية مع رؤساء الاقسام في شركة المنصور ومدراء المشاريع عينة البحث والفريق العامل معهم بالاضافة الى استخدام قائمة الفحص للتعرف على درجة ومستوى المخاطر في  المشاريع المنفذة من قبل الشركة والتحليل الوصفي والكمي حيث تم استخدام الادوات ( تحليل احتمالية وتأثير المخاطر ,مخطط ايشكاوا السبب- الاثر,تحليل الاحتمالية والاثر, مصفوفة المخاطر (الاحتمالية والاثر), تحليل شجرة القرارات)وتوصل البحث الى ارتفاع حجم المخاطر في المشاريع التي تنفذها الشركة ويعود السبب في ذلك الى عدم وجود جهة متخصصة  لادارة مخاطر المشروعات وعدم وجود خطط لادارة المخاطر نتيجة قلة الوعي من قبل الادارة والعاملين بآثارواهمية تخطيط وتحليل المخاطر على نجاح المشاريع كما خلص البحث الى انه لو تم تطبيق ادارة المشاريع الاحترافية ومتطلباتها من حيث توفر الموارد البشرية المؤهلة والتقنيات المطلوبة لتطبيقها فيما يتعلق بادارة المخاطر فانه سيعمل على تخفيض نسبة كبيرة من المخاطر وتوفير الاستجابة الملائمة للمخاطر المتبقية وبما يؤدي الى انجاز المشاريع بالوقت والكلفة المحددة وبما يحقق اهداف الشركة.

Comments are disabled.