الريادة في المصارف الحكومية العراقية

1. التنسيق بين القيادة العليا بشان وضع رؤية للريادة في العمل المصرفي بطريقة تواكب التغيرات و التطورات الحديثة.

2. التركيز على تحسين أداء المدراء العامين بصورة مستمرة على كيفية تطبيق مفاهيم الريادة  بدوائرهم و متابعة أدائهم باستمرار.

3. تهيئة  البيئة الداخلية والخارجية على تقبل وانتشار ثقافة الريادة بصوره عامة والريادة بالعمل المصرفي بصوره خاصة.

4. تنمية قدرة الموظفين وتدريبهم على المفاهيم الريادية المصرفية.

5. العمل على تطوير خطة ستراتيجية للريادة المصرفية للمؤسسات العراقية وقياس مدى توافر نجاح هذه الخطة من متطلبات مادية ومعنوية ومعلوماتية.

6. ضرورة تنوع وتكامل أساليب نشر ثقافة الريادة.

7. إستخدام أساليب التحفيز المادية والأدبية لتشجيع روح المنافسة بين المصارف فى مجال الريادة و وضع جائزة للريادة والابداع.