التوجه الاستراتيجي للمنظمات الصناعية على وفق رأس المال الريادي

توصل الباحث الى مجموعة من الاستنتاجات التي تضع تفسيراً لبعض النتائج التي ظهرت في عينة الدراسة، وتحديد طبيعة العلاقة بين متغيرات الدراسة الحالية، وتوضيح المتغيرات التي حققت تأثيراً مميزاً ، والتي تسهم في ارشاد الباحثين والمتخصصين الى مجالات جديدة تستحق البحث والدراسة ، اذ بعد تفريغ استمارة الاستبانة وتحليل البيانات، وتفسير نتائج الحليل الاحصائي، توصل الباحث الى مجموعة من الاستنتاجات المتعلقة بالجانب العملي لهذه الدراسة ومن اهم هذه الاستنتاجات:

1. تقوم شركة الزوراء العامة بالأخذ بنظر الاعتبار أهم المتطلبات الأساسية لأبعاد التوجه الاستراتيجي والمعمول بها من خلال استقطاب الكفاءات والمهارات التي تعزز مكانة الشركة وتحقيق أداء متميز  في عملها .

2. اهتمام وسعي المنظمة للحصول على الميزة التنافسية والبحث عن فرص جديدة لتغيير الوضع الحالي من خلال التفاعل مع الفرص القائمة والمستقبلية ، وسعيها بشكل دائم لتقديم منتجات متميزة ومتوافقة مع حاجات ورغبات الزبائن.

3. محاولة المنظمة المبحوثة في ادخال بعض التغييرات الحديثة التي تحتاجها الشركة في عملياتها الإنتاجية باستثمار وتأهيل الخبرات الموجودة في الشركة.

4. تعد الشركة رائدة ومتميزة في مجال التكنولوجيا عن الشركات الأخرى بإدخال التقنيات المتطورة وهذا واضح من خلال تعاقدها مع الشركات العالمية والمحلية في تقديم افضل المنتجات .

5. تستثمر المنظمة المبحوثة نقاط القوة لديها لاقتناص الفرص الموجودة في السوق للاستحواذ على حصة سوقية اكبر.

6. استمرار المنظمة في استثمار الفرص التي تساعدها في تطوير وتحسين مستوى اعمالها من خلال تعاقدها مع الشركات العالمية الرصينة .

7. المنظمة المبحوثة تركز على جودة منتجاتها بالدرجة الاولى كوسيلة دفاعية امام المنافسين لحمايتها في المستقبل.

وتم استعراض جملة من التوصيات والمقترحات التي تتلاءم مع الاستنتاجات المستنبطة من نتائج التحليل الاحصائي، كما يقدم الباحث مجموعة من المقترحات الخاصة ببحث علاقة أبعاد متغيرات البحث في العينة المبحوثة مع متغيرات أخرى ودراستها، وفي مجالات أخرى، وكما يأتي:-

1- توصي الدراسة بضرورة تطوير التوجهات الإستراتيجية  في المنظمة المبحوثة من خلال دعم القدرات الإستراتيجية لتحقيق اداء متميز يهدف الى وضع الخطط وتنفيذها بوصفه الهيكل التنظيمي للشركة وتحقيق الأهداف المستقبلية .

2- ضرورة اهتمام المنظمة المبحوثة في وضع الخطط المستقبلية واغتنام الفرص التي تعمل على تلبية احتياجات الزبائن للحفاظ على حصتها السوقية .

3- توصي الدراسة باهتمام المنظمة المبحوثة  على تطوير وتنمية مهارات وافكار العاملين فيها مقارنة بالمنافسين لتقديم افضل مالديهم من منتجات جديدة وفريدة .

4- ضرورة اهتمام المنظمة المبحوثة على تخصيص مبالغ لتطوير وتحديث الأنظمة والبرمجيات القادرة على تحليل البيانات ومعالجتها لإنتاج المعلومات التي تطلبها الإدارة للاستفادة من تبادل ونقل ووصول المعلومات والبيانات بالسرعة القصوى.

5- اهتمام المنظمة المبحوثة في تحديد اهم نقاط القوة التي تمتلكها ومن اهمها الموارد البشرية بوصفه سلاح هجومي ضد المنافسين لتعزيز موقفها وزيادة نفوذها في السوق .

6- ضرورة اهتمام المنظمة من إمكانية البحث عن فرص عمل جديدة وتوسيع نطاق عملها .

7- توصي الدراسة باهتمام المنظمة على تحسين جودة منتجاتها باعتبارها حاجز دفاعي يحمي منتجاتها من المنافسين.