تمت في كلية الادارة والاقتصاد / جامعة بغداد , مناقشة بحث الدبلوم العالي المعادل للماجستير ( دور القيادة الأصيلة في الأداء المنظمي – بحث تحليلي في وزارة الداخلية العراقية – مديرية التخطيط والمتابعة ) في تخصص التخطيط الاستراتيجي الامني للطالب (ليث صباح عبد الرحمن) بأشراف ( أ.د. تـلا عـاصـم فـائـق ).
يهدف البحث الحالي إلى اختبار علاقة الارتباط والتأثير بين القيادة الأصيلة كمتغير مستقل في الأداء المنظمي كمتغير معتمد، فضلاً عن تحديد مستوى توافر سلوكيات القيادة الأصيلة والتعرف على الدور الذي تؤديه القيادة الأصيلة من خلال إبعادها(الوعي الذاتي والمنظور الأخلاقي الداخلي والمعالجة المتوازنة وشفافية العلاقات)، في تحسين مستوى الأداء المنظمي عبر إبعاده( الكفاءة والفاعلية والعدالة ) في أقسام وشعب ووحدات وفروع مديرية التخطيط والمتابعة – وزارة الداخلية العراقية .
اما أهمية هذا البحث فتكمن في الجوانب الاتية :
- أهمية مجتمع البحث إذ طبق في وزارة الداخلية العراقية – مديرية التخطيط والمتابعة وتأثيرها على البيئة العملية وأداء المديرية المبحوثة.
- محاولة قياس علاقة الارتباط والتأثير بين متغيرات البحث( القيادة الأصيلة والأداء المنظمي).
- تسليط الضوء على أهمية المتغيرات ( القيادة الأصيلة، والأداء المنظمي) لمحدودية الدراسات التي تناولت هذا الموضوع في المنظمة المبحوثة على حد علم الباحث من أجل ارتقائها بالمستوى المطلوب.
- قد يسهم البحث بتحديد مستويات تطبيق القيادة الأصيلة في المنظمة المبحوثة ومن ثم سيتم الاستفادة منها في وضع الخطط الفعالة لزيادة فاعليتها وتنظيماتها مما ينعكس على الأداء بصورة ايجابية.
وقد توصلت الدراسة الى عدد من الاستنتاجات اهمها :
- تبين الاهتمام المرتفع بالوعي الذاتي من قبل إدارة مديرية التخطيط والمتابعة في وزارة الداخلية في ظل اهتمام قيادتها بالتغذية العكسية الموجهة لتحسين التفاعل مع منسوبيها، فضلاً عن إبدائها الفهم لكيفية تأثير الأنشطة الحالية والجديدة عليهم.
- اتجهت إدارة مديرية التخطيط والمتابعة في وزارة الداخلية إلى المنظور الأخلاقي الداخلي وبما يحسن من مستوى القيادة الأصيلة من خلال اتخاذ قياداتها القرارات الصعبة بالاستناد للمعايير الأخلاقية بالرغم من وجود ضغوط من داخلها وخارجها، سيما وإنها تتخذ القرار في ضوء القيم الجوهرية الراسخة في تفكير قيادتها.
- لجأت إدارة مديرية التخطيط والمتابعة في وزارة الداخلية إلى اعتماد المعالجة المتوازنة بشكل مرتفع نتيجة لاعتماد قيادتها أساليب تحليل البيانات المناسبة وبنظرة تتسم بالتوازن والعقلانية قبل اتخاذ القرار، فضلاً عن إصغائها لوجهات النظر المختلفة قبل الوصول للاستنتاجات النهائية بشكل لا يلبي طموح العينة.
- اعتمدت إدارة مديرية التخطيط والمتابعة في وزارة الداخلية شفافية العلاقات مرتكزاً لتعزز من القيادة الأصيلة والناجمة عن قيام قادتها بمشاركة المعلومات الواضحة والصادقة والمتسمة بالشفافية مع منسوبيها، فضلاً عن تشجيعهم على التعبير والإفصاح عن آرائهم في أحيان قليلة نتيجة لسلسلة الأمر والانضباط العالي.
ومن خلال الاستنتاجات التي توصلت اليها الدراسة قدم الباحث عدد من التوصيات :
- ضرورة تحسين مديرية التخطيط والمتابعة في وزارة الداخلية من مستوى اهتمامها بالوعي الذاتي لما له من مكانة ضمن القيادة الأصيلة من خلال الاهتمام بتعزيز التغذية العكسية وبما يزيد من تفعلها مع منسوبيها .
- ينبغي الاهتمام الإضافي بالمنظور الأخلاقي الداخلي من خلال متابعة قيادات مديرية التخطيط والمتابعة في وزارة الداخلية للمعتقدات المتفق عليها، فضلاً عن إشاعة القيم الأخلاقية التي تزيد من ترابط منسوبيها بقياداتها .
- توجيه إدارة مديرية التخطيط والمتابعة في وزارة الداخلية إلى تحسين المعالجة المتوازنة من خلال تشجيع القيادة لمنسوبيها على تقديم وجهات نظر تتلاءم والمعلومات والبيانات المعتمدة لديها.