ضمن نشاطات اقسامنا العلمية المستمرة قدم قسم الادارة الصناعية في كليتنا ورشة عمل لطلبة الدراسات العليا عن كيفية كتابة البحوث العلمية وطريقة نشرها ، قدمها أ.م.د. اوس حاتم محمود عن بحثه الموسوم
Following the scheduling and its role in the achievement of the Central Bank of Iraq
تسعى معظم الشركات في الوقت الحاضر إلى نجاح المشروع وإنجازه في الوقت المحدد، وعلى الرغم من أن المشاريع كانت تدار منذ العصور القديمة، إلا أنه عند مراجعة الدراسات كشفت أن حجر الزاوية المنهجيات النظرية نجاح إدارة المشروع لم يتم الاتفاق عليها بعد ، حيث يتأثر نجاح المشروع بالعديد من العوامل المختلفة التي تتمثل في خارج سيطرة الإدارة المشروع ، دراسة الجدولة وإدارتها ضمن الخطة الموضوعة وأثرها في نجاح المشروع في بيئة مشروع بناء البنك المركزي العراقي.
تهدف الدراسة إلى قياس مدى تطبيق جدولة المشروع في تفاصيل فقرات العمل عند التنفيذ وأثرها على نجاح المشروع DAAX من خلال تقديم جداول العمل وتنفيذها ضمن الوقت المحدد للجدولة في المشروع لموضوع بناء البنك المركزي العراقي وأثره في نجاح المشروع ضمن المدة الزمنية للمقاطع الخرسانية المسلحة.
تم اختيار مبنى البنك المركزي العراقي وقام الباحث باستطلاع آراء عينة من (91) مهندساً واستشارياً ضمن فريق المشروع اعتمدت الدراسة على منهج الدراسة الاستطلاعية وفق استبانة معدة لاستطلاع آراء عينة الدراسة والتي تتضمن المتغير المستقل الجدولة ( إدارة خطة الجدولة، إدارة النطاق، إدارة وقت المشروع، إدارة الجودة والتكلفة ) والمتغير التابع على نجاح المشروع ( دعم الإدارة العليا، الجهة المنفذة (المقاول)، فريق المشروع، المتابعة والتقييم، الاتصالات) بالإضافة إلى إجراء المقابلات الشخصية مع طاقام فريق العمل بالشركة ومسؤولي إدارة المشروع بالتعرف على طبيعة العمل ، واستخدم الباحث عدداً من القياسات والبرامج الإحصائية وهي برنامج SPPSS V24 Programs AMOS V24 في الجانب العملي للوصول إلى النتائج.
وأكدت النتائج أن حدوث التغير المستمر خلال دورة حياة المشروع يمكن أن يكون سلبيا أو إيجابيا ويجب أن يخضع للسيطرة، حيث نجد أن فترة التمديد الزمني قد تغيرت في المشروع عدة مرات أثناء التنفيذ، ورغم هذا التغيير تم تسليم الكتل الخرسانية قبل الموعد المحدد بخمسة عشر يومًا.