تمت في كلية الادارة والاقتصاد / جامعة بغداد ، مناقشة رسالة الماجستير الموسومة (دور القيادة الاصيلة في تطوير الموارد البشرية دراسة ميدانية في شركة ديالى العامة ) في تخصص الادارة العامة للطالب (علي راضي عباس) بأشراف أ.م.د. محمد معتوق عبود
حيث يهدف هذا البحث الى تحديد دور القيادة الأصيلة (العلاقة والاثر) كمتغير مستقل بأبعادها( الوعي الذاتي, شفافية العلاقات, المنظور الاخلاقي, المعالجة المتوازنة) في تطوير الموارد البشرية كمتغير تابع , بأبعاده ( التوجيه, التدريب, تطوير المسار الوظيفي, تقييم الاداء) في شركه ديالى العامة , التابعة لوزارة الصناعة والمعادن العراقية، تمثلت مشكلة الدراسة في عدد من التساؤلات كان من اهمها , ما هي العوامل الأكثر تأثيرا في تحقيق القيادة الأصيلة وتطوير الموارد البشرية.
وتتجسد أهمية البحث بالآتي:
- تتضح اهميه هذه الدراسة من خلال المعرفة العلمية والنظرية التي من الممكن ان تضيفها في مجال القيادة الأصيلة وتطوير الموارد البشرية اما الأهمية التطبيقية فيمكن ان تتضح من خلال النتائج يمكن ان تخرج بها هذه الدراسة بشكل يمكن ان تستفيد منه الجهات ذات العلاقة.
- من الممكن أن تساعد هذه الدراسة المنظمات العامة من جهة والشركة المبحوثة من جهة اخرى في التعرف على مستوى ادراك العاملين للقيادة الأصيلة وما هي الايجابيات التي يمكن أن تساهم بها القيادة في تطوير الموارد البشرية.
- -تحاول هذه الدراسة التعرف على اهميه الايجابيات التي ترافق تطبيق متغيري الدراسة داخل الشركة المبحوثه ومدى مساهمه تلك الايجابيات في رفع مستوى الاداء العاملين فيها، فضلا عن التعرف على ما يرافق غيابهما من سلبيات قد تؤثر على سير العمل في تلك الشركة.
- تحاول هذه الدراسة الكشف عن الكيفية التي يمكن من خلالها استخدام القيادة الأًصيلة كنموذج يسهم في تطوير الموارد البشرية داخل الشركة المبحوثة من اجل الوصول الى مستويات عالية من الاداء المتميز.
وقد توصلت الدراسة الى عدد من الاستنتاجات اهمها :
- في العلاقة الى بعد الوعي الذاتي, اكدت النتائج الكمية ان بعد الوعي الذاتي حصل على تقدير جيد عالي, أذ أظهرت البيانات أن القيادة في شركة ديالى العامة تعزز الثقة والكفاءة بين الموظفين بما يساهم في خلق بيئة عمل ايجابية.
- في العلاقة الى بعد شفافية العلاقات, بالرغم من ان النتائج الكمية لهذا البعد كانت ايضا عالية وجيدة, أذ تبين من خلال نتائج الاستبيان ان اعتراف القيادة بالأخطاء يعزز الثقة والاحترام المتبادل بين القيادة والموظفين، مما يخلق بيئة عمل أكثر شفافية وانفتاحًا.
- في العلاقة الى بعد المنظور الاخلاقي , وفقا لنتائج التحليل الكمي حصل هذا البعد على نسبة جيدة وعالية. اذ اتضح من خلال هذه النتائج بان تجنب الإجراءات السرية يعزز النزاهة والمصداقية داخل الشركة، مما يؤدي إلى بناء ثقة قوية بين القيادة والموظفين.
- في العلاقة الى بعد المعالجة المتوازنة, كانت النتائج الكمية لهذا البعد هي الاخرى عالية وجيدة, اذ كشفت هذه النتائج بان الحكمة تنعكس في التعامل مع المشاكل وتبين قدرة القيادة على قيادة الأزمات بكفاءة وفعالية، مما يقلل من تأثيرها السلبي على سير العمل.
ومن خلال الاستنتاجات التي توصلت اليها الدراسة قدم الباحث عدد من التوصيات اهمها :
- يتطلب أن تركز قيادة الشركة على تحقيق توازن أفضل بين الجنسين في القوى العاملة ولأجل تحقيق ذلك ينبغي اتباع ما يأتي:
- مراعاة توظيف النساء في الأدوار التي يمكن أن تستفيد الشركة من قدراتهن.
- على الشركة الاستثمار في برامج تدريبية متطورة تستهدف جميع الموظفين، خاصة في القيادة، لضمان تطوير مهاراتهم بما يتماشى مع التغيرات السريعة في بيئة العمل.
- تطبيق مبدأ وضع الشخص المناسب في المكان المناسب لتعزيز فعالية العمليات وتحقيق أهداف الشركة بشكل أكثر كفاءة.
- ضرورة توفير برامج تدريبية دورية تغطي المهارات الفنية والقيادية ويتم ذلك من خلال الاتي:
- تحديث تلك البرامج الفنية والقيادية باستمرار لتواكب التطورات في المجال.
- إصدار تقارير دورية حول أداء الشركة والقرارات المستقبلية، ومشاركتها مع جميع الموظفين.