شهدت كلية الادارة والاقتصاد في جامعة بغداد ، مناقشة رسالة الماجستير الموسومة ( دور استراتيجيات إدارة الموارد البشرية في التميز التنظيمي بحث تحليلي في وزارة النفط/ الدائرة الإدارية والمالية ) في تخصص الإدارة العامة للطالبة ( رانيا طلال نوري ) بأشراف م. د. محمد ياسين رحيم
يهدف البحث عبر فصوله إلى تحقيق جملة من الأهداف من بينها بيان حجم علاقة الأرتباط والتأثير لموضوع البحث استراتيجيات إدارة الموارد البشرية والتميز التنظيمي في وزارة النفط/ الدائرة الإدارية والمالية. من خلال تشخيص مشكلة البحث والتي تمثلت في تحديد دور استراتيجيات إدارة الموارد البشرية في التميز التنظيمي في ظل اعتماد وزارة النفط / الدائرة الإدارية والمالية أنموذجٍ EFQM إصدار 2013 مقارنةً بالإصدار الأحدث للعام 2025.
وتكمن أهمية البحث الحالي كونه تناول إحدى الموضوعات الإدارية الحيوية في العصر الحديث حيث تناول موضوع استراتيجيات إدارة الموارد البشرية ودورها في التميز التنظيمي، ولاسيما في وزارة النفط / الدائرة الإدارية والمالية التي تمثل أحد المفاصل الحيوية في القطاع العام. تسعى الباحثة من خلال البحث الحالي إلى توضيح أثر تبني استراتيجيات فعالة في إدارة الموارد البشرية على رفع مستوى الأداء المؤسسي وتحقيق التميز التنظيمي.
وقد خلصت الدراسة إلى عددٍ من الاستنتاجات، من أبرزها:
- يتبين أن استراتيجيات إدارة الموارد البشرية تُطبَّق في الدائرة المبحوثة بمستوى مقبول يميل إلى الاعتدال، مع تفوّق نسبي في ممارسات الاختيار والتعيين والتعويض مقابل ضعف نسبي في ممارسات الاستقطاب والتدريب والتطوير، مما يشير إلى تطبيق غير متوازن بين الأبعاد.
- يظهر أن مستوى التميز التنظيمي في الدائرة لا يزال ضمن المستوى المتوسط، مع تحسن نسبي في الهيكل التنظيمي وتميز الموظفين مقابل قصور في التميز القيادي والتميّز الاستراتيجي، مما يعكس وجود فجوات في كفاءة القيادة ووضوح التوجهات الاستراتيجية.
- تتصف العلاقة بين استراتيجيات إدارة الموارد البشرية والتميز التنظيمي بأنها علاقة طردية معنوية ولكنها ضعيفة، إذ يرتبط تحسين استراتيجيات الموارد البشرية بتحسن محدود في مستوى التميز التنظيمي، ما يدل على وجود عوامل أخرى مؤثرة خارج نموذج البحث
- يتضح أن لاستراتيجيات إدارة الموارد البشرية تأثيرًا مباشرًا ومعنويًا في التميز التنظيمي، إلا أن حجم هذا التأثير محدود ويُفسّر جزءًا من التغير في مستوى التميز، بينما يعود الجزء الأكبر لعوامل تنظيمية وإدارية أخرى.
وانطلاقاً من الاستنتاجات التي خلصت إليها الدراسة، أوصت الباحثة بعدد من التوصيات، من أهمها:
- تعزيز توازن تطبيق استراتيجيات إدارة الموارد البشرية من خلال تقوية ممارسات الاستقطاب والتدريب والتطوير لضمان تكامل جميع الأبعاد.
- إطلاق برنامج استراتيجي لتحسين التميز التنظيمي يركز على تطوير القيادة وصياغة توجهات مؤسسية أكثر وضوحًا.
- تعزيز التكامل بين استراتيجيات الموارد البشرية وبقية الأنظمة الإدارية بهدف رفع فاعلية العلاقة بينها وبين التميز التنظيمي .
- رفع مستوى تأثير استراتيجيات إدارة الموارد البشرية من خلال دمجها في خطط التحسين المؤسسي وربطها بمؤشرات أداء واضحة
