تمت في كلية الادارة والاقتصاد / جامعة بغداد ، مناقشة رسالة الماجستير الموسومة (إمكانية تطبيق المواصفة القياسية (ISO 31000:2018) لادارة مخاطرالمشاريع الانشائية: دراسة حالة ) في تخصص الادارة الصناعية للطالبة (زهراء رسن زوير) بأشراف أ.م .د أوس حاتم محمود
تهدف هذه الدراسة إلى بحث إمكانية تطبيق المواصفة القياسية الدولية ISO 31000:2018 الخاصة بإدارة المخاطر في المشاريع الإنشائية، مع التركيز على قياس حجم الفجوة بين متطلبات هذه المواصفة والنظام الفعلي المعتمد لإدارة المخاطر في أحد المشاريع (بطركية بابل الكلدانية / بغداد-زيونة) التابعة لوزارة الإعمار والإسكان والبلديات العامة في العراق، وتحديد نقاط القوة والضعف في التطبيق الحالي.
اما أهمية البحث فتتجلى من خلال تسليط الضوء على الجوانب الاتية :
- تقديم اليات وإجراءات عمل لقسم المشاريع في وزارة الاعمار والإسكان والبلديات العامة (مشروع بطريركية بابل الكلدانية في بغداد) عن كيفية تطبيق نظام لادارة المخاطر على وفق المواصفة ISO31000:2018.
- تعتبر هذه الدراسة مساهمة حقيقة التحديد مدى تطبيق بنود المواصفة في نظام إدارة المخاطر في المشاريع .
- زيادة معرفة الإدارة والعاملين في وزارة الاعمار والإسكان والبلديات العامة ببنود ومتطلبات المواصفة ISO31000:2018وكيفية العمل وتطبيقها .
- تشجيع الإدارة العليا في وزارة الاعمار والإسكان والبلديات العامة بتعريف العاملين وتدربيهم على تطبيق المواصفة ISO31000:2018 في مجال إدارة المخاطر في المشاريع .
وقد توصلت الدراسة الى عدد من الاستنتاجات اهمها:
- يُظهر تبني الوزارة للمعيار الدولي (ISO 31000:2018) اهتمامها بتطبيق إطار شامل لإدارة المخاطر، مما يدعم الأداء المؤسسي ويُعزز من القدرة على التعامل مع التحديات بكفاءة.
- تُدمج إدارة المخاطر في عمليات اتخاذ القرار، مما يساهم في التنبؤ بالمخاطر المحتملة ومعالجتها قبل وقوعها، وهذا يعكس نضجًا إداريًا وقدرة على تحسين النتائج.
- تُظهر القيادة العليا التزامًا قويًا بإدارة المخاطر، مما يُعد مؤشرًا على إدراك أهمية هذه العمليات في تعزيز استدامة المنظمة.
- التكامل بين إدارة المخاطر والهيكل التنظيمي يُساعد على تحسين الكفاءة التشغيلية وضمان استجابة أفضل للتحديات.
ومن خلال الاستنتاجات التي توصلت اليها الدراسة قدمت الباحثة عدد من التوصيات اهمها :
- ينبغي العمل على توثيق كل العمليات المتعلقة بإدارة المخاطر، بما في ذلك الأدوار والمسؤوليات، لضمان وضوح الأنشطة وسهولة المراجعة والتحسين.
- تطوير خطة شاملة ومُحددة لتحسين التوثيق على مراحل، تشمل جميع الجوانب المتعلقة بإدارة المخاطر.
- تنظيم برامج تدريبية لجميع الموظفين على أهمية إدارة المخاطر وكيفية تطبيقها عمليًا، مما يُساعد في بناء ثقافة مؤسسية داعمة.
- تحسين قنوات التنسيق بين الإدارات المختلفة لضمان تحقيق تكامل بين إدارة المخاطر والخطط التشغيلية.