تمت مناقشة رسالة الماجستير في ادارة الاعمال للطالبة ( مروة سامي احمد ) عن رسالتها الموسومة ( دور جماعات الممارسة المعرفية في تحديد خيارات التغيير الاستراتيجي ) ، وتألفت لجنة المناقشة من الاعضاء الافاضل :
• استاذ مساعد الدكتورة سناء عبد الرحيم سعيد – كلية الادارة والاقتصاد / جامعة بغداد : رئيساً.
• استاذ مساعد الدكتور فاضل راضي غباش – كلية الادارة والاقتصاد / جامعة القادسية : عضواً.
• استاذ مساعد فراس رحيم يونس – كلية الادارة والاقتصاد / جامعة بغداد : عضواً.
• استاذ دكتور صلاح الدين عواد كريم – كلية الادارة والاقتصاد / جامعة بغداد : مشرفاً.
يهدف هذا البحث (دور جماعات الممارسة المعرفية في تحديد خيارات التغيير الاستراتيجي) إلى تشخيص وتفسير طبيعة علاقات الارتباط والتأثير بين جماعات الممارسة المعرفية بإبعادها ( مشاركة المعرفة ونشرها، الثقة، بناء رأس المال الاجتماعي) وخيارات التغيير الاستراتيجي بإبعادهِ ( إعادة هندسة عمليات الاعمال، إعادة هيكلة الاعمال، الابداع في الاعمال) في شركات المقاولات لوزارة الاعمار والاسكان العراقية، ولقد اختبر هذا البحث في القطاع الاستثماري ممثلاً ب(4) شركات مقاولات في بغداد، وطبق البحث على عينة مكونة من (102) فرد الذين اشتركوا في جماعات الممارسة المعرفية موزعين في مستويات إدارية عدة (مدير قسم، مدير شعبة، ومدير مشروع، مهندسين)، واستخدم البحث الاستبانة أداة رئيسة لجمع البيانات والمعلومات فضلاً عن برنامج المفاضلة لخيارات التغيير وبعض التقارير السنوية الخاصة بمشاريع الشركات، وقد سعى البحث للإجابة عن التساؤلات المتعلقة بمشكلة البحث من خلال اختبار عدد من الفرضيات الرئيسة والفرعية فيما يخص علاقات الارتباط والتأثير، وقد توصل البحث الى مجموعة من الاستنتاجات كان اهمها ان إدارات شركات المقاولات في وزارة الاعمار والاسكان تستعمل ابعاد جماعات الممارسة المعرفية المتمثلة بــ(مشاركة المعرفة ونشرها، الثقة، بناء رأس المال الاجتماعي) مجتمعةً في تعزيز المزيد من خيارات التغيير الاستراتيجي لها، اكثر مما لو استعملت تلك الابعاد بشكل منفرد، كما واستطاعت هذه الشركات من توظيف أبعاد جماعات الممارسة المعرفية بشكل تكاملي في خيارات التغيير الاستراتيجي وأن ميل هذه الابعاد للتأثير يقع أكثر مما لو عملت بشكل مفرد.
وابرز نتائج البحث وجود علاقة ارتباط وعلاقة تأثير لجماعات الممارسة في خيارات التغيير الاستراتيجي والخيار الانسب هو إعادة هيكلة الاعمال وان هناك سريان لنموذجي البحث الارتباط والتأثير واستناداً إلى ما توصل إليه البحث من نتائج فقد وضعت مجموعة من التوصيات كان من أهمها ضرورة انتباه مديري شركات المقاولات للأخذ بإبعاد جماعات الممارسة بشكل تكاملي اكثر مما لو كانت بشكل فردي اذ ان الثقة داخل هذه الجماعات تزداد كلما جرى تفعيل مبدأ مشاركة ونشر المعرفة بينهم وكلما جرت محاولات جادة لبناء رأس المال الاجتماعي عبر تقارير رسمية للمشاركة في اجتماعات ذات موضوعات يفتقر اليها واقع حال الشركات وتطور ممارسات جديدة بإدخال الجانب العملي في هذا الحوارات. فضلاً عن تخصيص شعبة بإدارة المعرفة تولي الاهتمام بادوات المعرفة وتعمل على تسهيل المشاركة المعرفة ونشرها بين الادارات اثناء وبعد الاجتماعات الدورية بناءً على الثقة وبما يعزز رأس المال الاجتماعي الذي ينعكس على الوعي بخيارات التغيير الاستراتيجي.
الكلمات المفتاحية: جماعات الممارسة المعرفية، خيارات التغيير الاستراتيجي.
