تمت في كلية الادارة والاقتصاد / جامعة بغداد ، مناقشة رسالة الماجستير الموسومة (أعتماد الادارة الرشيقة للمشاريع في تحقيق الاداء المستدام باستخدام الذكاء الاصطناعي_دراسة حالة في دائرة الطرق والجسور) في تخصص الادارة الصناعية للطالبة (نبأ محمد شريف) بأشراف أ.م.د.اوس حاتم محمود
هدفت هذه الدراسة الى توضيح مفاهيم كل من محاور الإدارة الرشيقة للمشاريع المتملثة بـ (تنظيم موقع العمل، التحسين المستمر، ستة سيكما، تشجيع الابداع) ومحاور الأداء المستدام المتملثلة بـ (الأداء البيئي، الاجتماعي، الاقتصادي). ومن ثم تحليل اثر محاور الإدارة الرشيقة للمشاريع والأداء المستدام المستخدمة على فاعلية اداء دائرة الطرق والجسور.
كما تبرز اهمية البحث في الجوانب الاتية :
- حداثة الموضوع، كونة يربط بين المتغيرات ذات اهمية بالغة في الوقت الحالي.
- يمكن ان يكون حافز لتشجيع الباحثين الدارسين والمهتمين، على اجراء المزيد من الدراسات المتعلقة بادارة المشاريع الرشيقة.
- حاجة اصحاب المشاريع الى وجود اسلوب غير تقليدي لادارة مشاريعهم لتقليل حالات الفشل التي كانت تواجههم في استخدام الاساليب التقليدية فضلا عن كونه اسلوب سهل وسريع باستخدام اسلوب الادارة الرشيقة للمشاريع.
- فهم تقنيات الذكاء الاصطناعي وكيفية استخدامها مع منهجية الاجايل لتحقيق جودة اعلى للمشاريع
- توظيف تقنيات الذكاء الاصناعي في إدارة المشاريع من اجل تحسين أداء جودة المشاريع
وقد توصلت الدراسة الى عدد من الاستنتاجات اهمها :
- إن الإدارة الرشيقة للمشاريع لها اهميتها الخاصة في التعامل مع المشاريع بطريقة أكثر فعالية من خلال تحديد المخاطر والتغييرات غير المتوقعة قبل حدوثها ومن ثم المساعدة في تصميم المشاريع وفقاً لهذه المخاطر والتغيرات المستقبلية.
- في المنهجية الحديثة لإدارة المشاريع يجب الاهتمام بفريق العمل، كونها تستند إلى العمل الجماعي وحسن التواصل.
- تمتاز الادارة الرشيقة بسرعة التجاوب مع التحديات والفرص التي تواجه المنظمات.
تحسن الادارة الرشيقة التعامل مع عنصر الوقت في تحقيق أهداف المشروع.ومن خلال الاستنتاجات التي توصلت اليها الدراسة قدمت الباحثة عدد من التوصيات اهمها :
- ضرورة إجراء المزيد من الدراسات المستقبلية حول دور الإدارة الرشيقة للمشاريع في تحقيق الاداء المستدام.
- تعزيز الاهتمام في استخدام أدوات الإدارة الرشيقة (تنظيم موقع العمل، التحسين المستمر، تشجيع الابداع، ستة سيجما) والاطلاع على كل ما هو جديد في هذا المجال وذلك لما لها من أثر واضح في تحقيق الاداء المستدام في المنظمة.
- تطوير وتدريب الموارد البشرية داخل المشاريع وتنمية قدراتهم حول تطبيق ممارسات الإدارة الرشيقة.
- نشر الوعي في كافة الإدارات التابعة للمشاريع حول ضرورة التحول من الإدارة التقليدية إلى الإدارة الرشيقة.