تمت مناقشة اطروحة الدكتوراه في الادارة العامة للطالب ( وسام خالد يدي ) عن اطروحته الموسومة ( انعكاس تبادلية القائد – العضو في الالتزام التنظيمي بتوسيط العدالة التنظيمية – بحث ميداني في وزارة الدفاع العراقية ) ، وتألفت لجنة المناقشة من الاساتذة الافاضل :
• الاستاذ الدكتور احسان دهش جلاب – كلية الادارة والاقتصاد / جامعة القادسية : رئيساً.
• الاستاذ الدكتور ليث علي يوسف – كلية الادارة والاقتصاد / جامعة الكوفة : عضواً.
• الاستاذ المساعد الدكتور احمد كاظم بريس – كلية الادارة والاقتصاد / جامعة كربلاء : عضواً.
• الاستاذ المساعد الدكتور ناظم جواد عبد – كلية الادارة والاقتصاد / جامعة بغداد : عضو
• الاستاذ المساعد الدكتورة نسرين جاسم محمد – كلية الادارة والاقتصاد / جامعة بغداد : عضواً.
• الاستاذ المساعد الدكتورة هديل كاظم سعيد – كلية الادارة والاقتصاد / جامعة بغداد : مشرفاً.
وكان الخبير العلمي هو الاستاذ الدكتور صالح عبد الرضا رشيد – كلية الادارة والاقتصاد / جامعة القادسية ، والخبير اللغوي هو المدرس رافد صباح رضا – كلية الادارة والاقتصاد / جامعة بغداد.
يسعى الباحث عبر الفصول المُختلفه للبحث إلى بلوغ مجموعة أهداف تتمحور في مضمونها حول بناء تصور واضح عن البُعد المفاهيمي والعملي للإرتباطات والتأثيرات بين (تبادُلية القائد – العضو، العدالة التنظيمية، والإلتزام التنظيمي) وصولاً إلى بناء إطار عمل لأنموذج واقعي عبر إيجاد حل ناجع لمُشكلة البحث وتساؤلاته، فاشتُقت المُشكلة النظرية أساساً مِن ندرة الدراسات والبحوث العربية التي تناولت بالدراسة والتحليل لتلك التوليفة المُهمة مِن المُتغيرات معاً، والجدل الفكري حول مدى توظيف العِلاقة المُتبادلة بين الرئيس والمرؤوس بِما يكفُل تحقيق إلتزام تنظيمي أعلى للمرؤوسين عبر تطبيق العدالة التنظيمية، أما المُشكلة الميدانية فقد اُعتُمِدَ في إشتقاقها مِن واقع العمل اليومي في وزارة الدفاع العراقية والتي يُعاني فيها بعض المرؤوسين مِن ضُعف عِلاقتهم برئيسهم المُباشر وعدم عدالتهِ في التعامل معهم، مما ينعكس سِلباً على إلتزامهم تجاه المُنظمة.
وعلى هذا الأساس صيغة مُشكلة البحث لغرض توضيح إنعكاس تبادُلية القائد – العضو في الإلتزام التنظيمي مِن خِلال العدالة التنظيمية، إذ تمثلت تبادُلية القائد – العضو في (الثقة، التأثير، المُساهمة، والإحترام)، العدالة التنظيمية في (التوزيعية، الإجرائية، والتفاعلية)، وأخيراً الإلتزام التنظيمي في (المُستمر، العاطفي، والمعياري).
وانطلاقاً مِن مُشكلتهُ، جاء هذا البحث لإختبار وتشخيص مُستوى توافر هذهِ المُتغيرات في المُنظمة المبحوثة، وإختبار فرضيات البحث، إذ شملت عينة البحث (83) مدير يشغلون منصب (مُدير عام، مُدير مُديرية، مُدير قسم، ومُدير شُعبة) في ثلاثة مُديريات وهي (المُديرية العامة لنهج الدفاع والمُتطلبات، المُديرية العامة للموازنة والبرامج، ومُديرية نظم المعلومات)، وجمعت البيانات والمعلومات عبر إستبانة مُكونة مِن (50) سؤال بالإضافة إلى المُقابلات، المُشاهدات الميدانية، السجلات الرسمية، وتم مُعالجة البيانات إحصائياً بالإعتماد على عِدة وسائل إحصائية مِنها (الوسط الحسابي، الإنحراف المعياري، الإختبار التائي لعينة واحدة، معامل الإرتباط سبيرمان، تحليل الإنحدار، وتحليل المسار).
وقد أظهرت النتائج صحة جميع فرضيات البحث، وبعد الإعتماد على نتائج البحث صيغة عدد مِن الإستنتاجات النظرية واُخرى تطبيقية شخصت حقيقة واقع مُتغيرات البحث في بيئة البحث الميداني، كان أبرزُها ظهر مِن خِلال الجدل الفكري ونتائج الدراسات السابقة حتمية إهتمام المُنظمات بإختلاف أنواعها بتبادُلية القائد – العضو لكونها تُركز على طبيعة العِلاقة المُتبادلة بين الرئيس والمرؤوس، وإتباع سلوكيات مُختلفة مِن الرئيس في التعامل مع المرؤوسين تؤثر بشكل مُباشر في إدراكهم للعدالة التنظيمية وإلتزامهم تجاه المُنظمة.
وعلى أساس الاستنتاجات، قدم الباحث جُمله مِن التوصيات، كان أبرزُها ضرورة إهتمام المُديريات المبحوثة أكثر في إستغلال العِلاقة بين الرئيس والمرؤوس التي تؤكد عليها
تبادُلية القائد – العضو في زيادة إدراك المرؤوسين للعدالة التنظيمية وبناء عِلاقات جيدة بهدف زيادة مُستوى التزامهم نحو المُنظمة، وفي الختام قدم الباحث بعض مِن المُقترحات التي تُفيد أغراض البحث العلمي، والباحثين في الدراسات المُستقبلية.