تمت مناقشة رسالة الماجستير في تخصص الادارة العامة للطالب ( احمد قاسم صيهود ) عن رسالته الموسومة ( استراتيجية توظيف الموارد البشرية وتأثيرها في الاداء العالي – بحث ميداني في وزارة الزراعة ) ، وتألفت لجنة المناقشة من الاعضاء الافاضل:
• استاذ مساعد دكتور غني دحام تناي – كلية الادارة والاقتصاد / جامعة بغداد : رئيسا
• استاذ مساعد دكتور عبد الناصر علك حافظ – وزارة التعليم العالي والبحث العلمي : عضوا
• استاذ مساعد علاء دهام حمد – كلية الادارة والاقتصاد / جامعة بغداد : عضوا
• دكتورة سهير عادل حامد – كلية الادارة والاقتصاد / جامعة بغداد : مشرفا
تمثل استراتيجية توظيف الموارد البشرية والأداء العالي مجالين معرفيين كانا ومازالا محور العديد من الدراسات، لكن الجمع بينهما ودراسة العلاقة التي تربطهما والدور الذي تسهم به استراتيجية توظيف الموارد البشرية في الأداء العالي يُمثل بحث جديد هو الأول حسب ما متوفر وما تم الاطلاع عليه من الدراسات في هذا المجال، كان ميدانه وزارة الزراعة العراقية.
تتحدد مشكلة البحث الحالي بالإجابة على السؤال المتعلق بمدى وعي وزارة الزراعة في تبني استراتيجية التوظيف وتحديد جوانب القصور فيها بوصفها متغير معتمد متمثلاً بأبعاده الثلاثة (الاستقطاب، الاختيار، التعيين) وتأثيرها على الاداء العالي بوصفه متغير تابع بأبعاده الأربعة (القيادة، الاستراتيجية، الهيكل والعمليات، الثقافة)، مستخدمين بذلك أسلوب البحث الوصفي التحليلي، اما هدف البحث فكان التعرف على مدى علاقة استراتيجية التوظيف في الأداء العالي في الارتباط والتأثير في الوزارة المبحوثة، ولتوضيح العلاقة بين متغيرات البحث الرئيسة والفرعية تمت صياغة فرضيتان رئيسيتان تفرعت منهما ثمانية فرضيات.
وقد اعتمدت الاستبانة كأداة في جمع البيانات والمعلومات المتعلقة بالبحث، اذ تم اعدادها بالاستناد الى عدد من المقاييس المعتمدة وباستخدام مدرج ليكرت الخماسي وتم اخضاعها لمقاييس الصدق والثبات، و وزعت على عينة مكونة من(126) فردا من القيادات الأدارية العاملة في وزارة الزراعة، ولتحليل البيانات استخدم البرنامج الاحصائي الجاهز(SPSS)، ومن اهم الادوات الاحصائية المستخدمة في التحليل هي: النسبة المئوية للتكرار، الوسط الحسابي، والانحراف المعياري، ومعامل الاختلاف ،ومعامل الارتباط بيرسون لقياس نوع ودرجة العلاقة بين المتغيرات ، والانحدار الخطي البسيط لقياس تأثير متغير مستقل واحد في متغير معتمد واحد، ومعامل الانحدار المتعدد لقياس تأثير عدة متغيرات في متغير معتمد واحد، وقد افرزت الاساليب الاحصائية عدد من النتائج لعل من ابرزها وجود علاقة ارتباط معنوية بين استراتيجية التوظيف والاداء العالي كما ظهر هناك تأثير معنوي لاستراتيجية التوظيف في الاداء العالي. مما يشير الى دور استراتيجية التوظيف في التأثير على تحقيق الأداء العالي.
وفي إطار مناقشة النتائج قدم الباحث عدد من الاستنتاجات أهمها انالإجراءات التي يتم اتخاذها في تعيين الموارد البشرية هي إجراءات روتينية غير مفعلة بصورة صحيحة من حيث التأكد من فاعلية الموظف الجديد في تقييم اداءه، فضلاً عن غياب التخطيط للأعداد المراد تعيينهم سنويا وعليه تم وضع مجموعة من التوصيات كان أبرزها العمل على صياغة استراتيجية للوزارة ذو رؤية واضحة واهداف محددة بالتنسيق مع الدوائر والتشكيلات التابعة لها، كما أوصى البحث السعي الى تطوير ثقافة الوزارة موجهة نحو تحقيق الأداء العالي من خلال خلق الثقة بين العاملين والقيادات وتمكينهم واعطاؤهم الحرية بالمشاركة بصناعة القرارات واتخاذها.