العلاقة التفاعلية لممارسات الموارد البشرية ومنهجية التحسين المستمر وانعكاسها على النجاح الاستراتيجي

1- هناك ترابط كبير بين ممارسات الموارد البشرية ودورها في تحقيق النجاح الاستراتيجي.

2- تفعيل منهجية التحسين المستمر في المنظمات يؤدي الى تحسين مستوى الأداء والذي يؤدي الى تحسين مستوى الأداء والذي يؤدي الى تطوير متطلبات النجاح الاستراتيجي.

3- هناك ضعف في اهتمام الادارة العليا في تطبيق منهجية التحسين المستمر من خلال اعتمادها كالسلوب عملي.

4- تعزيز متطلبات العمل في المنظمات من خلال تطوير الموارد البشرية لتحقيق الاهداف الاستراتيجية.

5- دلت النتائج على ان الوزارة المبحوثة  تولي اهتمام كبير بعملية التوظيف من خلال تفعيل خطوات التوظيف في اغلب مفاصلها من حيث الاعتماد على الوصف الوظيفي و القائمون على عملية الاختيار و لكن الباحثة من خلال الاطلاع على عمل الوزارة وجدت انها تحتاج الى اجراءات اكثر فيما يخص بالاختبارات المخصصة للمرشحين لشغل الوظائف وليس الاعتماد فقط على المقابلة.

6- لاحظت الباحثة ان الوزارة المبحوثة تركز بصورة كبيرة على عملية التدريب وتؤمن ايضاً بالإجراءات و الاموال التي تصرف على برامج التدريب باعتبارها استثمار حقيقي في المورد البشري سيساهم في تطويره وفي تغير اتجاهاته نحو الابداع و التميز في العمل.

7- اما بخصوص الحوافز فأن الية المتبعة في الوازرة تساهم بخلق دافعية واضحة للعاملين و تعطي لهم طابع التميز عن اقرانهم في الوزارات الاخرى، لذا ان الاستمرار في تحقيق التميز بنظام الحوافز سيساهم في الاحتفاظ بالعاملين و جذب الكفؤين للوزارة.

8- اثبتت النتائج ان الوزارة تعمل بصورة مستمرة على وضع خطط واضحة ومحددة وفق اليات متفق عليها وفق الجداول الزمنية المحدد لها ،اذ ان عمل الوزارة يحتم عليها ذلك بأن تكون دقيقة في عمليات التنفيذ و مرنة بوضع الخطط.

9- وجدت الباحثة ان الوزارة تقوم بعمليات التدقيق بصورة مستمرة وعلى شكل دوري تتابع من خلاله الخطط المتفق عليها واداء العاملين ومحاولة تصحيح الانحرافات ان وجدت ، ولكن بنفس الوقت هناك عامل سلبي, فالمغالاة في التدقيق بكل شيء قد يعمل على زيادة الروتين و صنع الصلابة او الجمود التنظيمي في اغلب مفاصل الوزارة.

10- تسعى الوزارة الى ان تكون على اطلاع تام بأغلب التغيرات البيئية في محاولة منها من تحقيق التكيف مع تلك المتغيرات وخاصة للتغيرات التكنولوجية، وكما ان اختصاص عمل الوزارة دائم التغيير وهذا مما يستوجب التكيف مع تلك المتغيرات.

11- اثبتت النتائج ان الوزارة تميزت بالنجاح الاستراتيجي وبنسبة جيدة من حيث التكيف و البقاء و النمو وهذا يدل على وجود اهتمام فعلي من قبل الوزارة بالسعي نحو تحقيق النجاح. ولعل ان الرواتب العالية و الحوافز المتنوعة قد اعطت ميزة كبيرة للوزارة من خلال خلق الدافعية للعاملين نحو الابداع و الأداء الناجح.

1- شتراك الموارد البشرية لدورات تطويرية بشكل دوري لتعزيز دور الممارسات التي تتطلبها المنظمات لتطوير العمل.

2- اعتماد منهجية التحسين المستمر في تطوير العمل الاداري في المنظمات وخاص دوائر وزارة النفط لتحقيق اهدافها في التميز الاستراتيجي.

3- تفعيل العمل بأسلوب الادارة بالنتائج لمتابعة النتائج النجاح الاستراتيجي الذي تقدمه المنظمة للحصول على ميزة اضافية في تطوير عملها.

4- تعزيز دور ادارة العليا في تطوير منظومة العمل الاداري بما يسهم في تحقيق النجاح الاستراتيجي لتواصل مع البيئة الخارجية.

5- استعمل نتائج النجاح الاستراتيجي للترويج عن اعمال المنظمة لشركة الاستكشافات النفطية.