الذخيرة السلوكية للقيادة

تمت في كلية الادارة والاقتصاد / جامعة بغداد ، مناقشة اطروحة الدكتوراه الموسومة  ( الذخيرة السلوكية للقيادة وتأثيرها في الاستدامة الرقمية لإدارة الموارد البشرية بتوسيط الاستبصار الاستراتيجي: دراسة تحليلية ) في تخصص إدارة الأعمال للطالب ( فاروق عمر بكر) بأشراف أ.د. غني دحام تناي ، حيث تناول البحث موضوعات معاصر ومتنوعة ضمن حقل الإدارة، تمثلت في الذخيرة السلوكية للقيادة، والاستدامة الرقمية لإدارة الموارد البشرية، والاستبصار الاستراتيجي. وانطلق البحث من فجوة معرفية ناجمة عن محدودية اهتمام الجهود المعرفية السابقة بكل من الذخيرة السلوكية للقيادة والاستدامة الرقمية لإدارة الموارد البشرية، وتعزيز العلاقة بينهما عبر الاستبصار الاستراتيجي، وتوليفهم في إطار نموذج بحثي واحد، اما المشكلة الميدانية للبحث، فإنها تبلورت من واقع النتائج التي كشفتها أدوات البحث، والمتمثلة في الضعف النسبي في ادراك قادة المصارف المبحوثة لممارسات الاستدامة الرقمية وتباين مستويات ذخيرتهم السلوكية، وافتقار ممارسات الاستبصار الاستراتيجي للأطر التنظيمية واليات التكامل، الامر الذي شكل دافعاً لبحث طبيعة العلاقة نظرياً وميدانياً في البيئة المصرفية العراقية في ضوء التساؤلات التي اثارتها مشكلة البحث .

وخلص البحث الى مجموعة من الاستنتاجات، كان من أبرزها ان تأثير الذخيرة السلوكية للقادة الإداريين في المصارف المبحوثة في تحقيق الاستدامة الرقمية لإدارة الموارد البشرية لا يعتمد على تنوع الأدوار والسلوكيات القيادية فحسب، وانما يتعزز عندما يتم تطوير قدرات الاستبصار الاستراتيجي، رغم ان فاعلية هذه القدرات، تختلف باختلاف طبيعة كل من الادوار القيادية ومكونات الاستدامة الرقمية. واستناداً الى نتائج البحث، قدمت مجموعة من التوصيات للمصارف المبحوثة، كان من أبرزها ضرورة تطوير قادة المصارف المبحوثة لذخيرتهم السلوكية، واعتماد نهجاً أكثر مرونة في توظيف سلوكياتهم تجاه تحسين قدرات الاستبصار الاستراتيجي، بما يمكن إدارة الموارد البشرية في المصارف من تطوير ممارساتها وعملياتها، وتحقيق استدامة قدرات العاملين، وتعزيز مساهمتها في تحقيق الأهداف الاجتماعية والبيئية والمالية رقمياً، وهذا يتطلب تصميم برامج تدريبية موجهة نحو تطوير الذخيرة السلوكية، وتشجيع المديرين والعاملين على استشعار المستقبل. واختتمت مخرجات البحث بطرح مجموعة من المقترحات التي تفتح افاقاً واعدة للبحوث المستقبلية.

Comments are disabled.