تمت في كلية الادارة والاقتصاد / جامعة بغداد , مناقشة بحث الدبلوم العالي الموسوم ( تأثير التمكين النفسي في الأداء الوظيفي للموظفين / دراسة تطبيقية في وزارة الإعمار والإسكان والبلديات العامة ) في تخصص الادارة المحلية للطالبة ( فرح فاضل صبح ) بأشراف أ.م.د خالد مهدي صالح
تزداد أهمية هذا البحث من كونه يسهم في تعميق الفهم العلمي للعلاقة بين التمكين النفسي والأداء الوظيفي في بيئة العمل الحكومي، من خلال تسليط الضوء على الأبعاد النفسية الداخلية للموظف ودورها في تحسين كفاءة الأداء وجودته.
ويمكن تلخيص اهداف البحث بما يأتي:
- معرفة مفهوم التمكين النفسي وأبعاده الأربعة.
- معرفة مفهوم الأداء الوظيفي بأبعاده المختلفة.
- دراسة أثر التمكين النفسي على الأداء الوظيفي بتطبيق البحث على عينة من الموظفين في وزارة الإعمار والإسكان والبلديات العامة.
- تحديد العلاقة التي تربط التمكين النفسي وأبعاده بالأداء الوظيفي في وزارة الإعمار والإسكان والبلديات العامة.
وقد توصلت الدراسة الى عدد من الاستنتاجات اهمها :
- يُسهم التمكين النفسي في تعزيز الجوانب النفسية الإيجابية لدى الموظفين، بما ينعكس على تحسين مستوى أدائهم الوظيفي.
- يجب توافر بيئة تنظيمية داعمة قائمة على الثقة والقيادة الفاعلة وتدفق المعلومات، لضمان تحقيق نتائجه الإيجابية من خلال تطبيق أبعاد التمكين النفسي.
- أظهرت نتائج التحليل الوصفي أن مستوى التمكين النفسي لدى عينة البحث جاء بمستوى متوسط مائل إلى الارتفاع، مما يشير إلى أن الموظفين يمتلكون إدراكًا معقولًا لمعنى العمل، وكفاءتهم، واستقلاليتهم، وقدرتهم على التأثير في مجريات العمل.
- بينت نتائج التحليل الإحصائي الاستدلالي وجود علاقة ارتباط وتأثير ذات دلالة إحصائية بين التمكين النفسي وأبعاده من جهة، والأداء الوظيفي من جهة أخرى، وهو ما يؤكد صحة الفرضيات الرئيسة والفرعية التي انطلقت منها الدراسة.
ومن خلال الاستنتاجات التي توصلت اليها الدراسة قدمت الباحثة عدد من التوصيات :
- ضرورة اهتمام إدارات المؤسسات بتعزيز التمكين النفسي للموظفين من خلال توسيع نطاق الصلاحيات ومنحهم قدرًا أكبر من الاستقلالية في أداء مهامهم الوظيفية.
- العمل على إشراك الموظفين في عمليات اتخاذ القرار، ولا سيما تلك المتعلقة بطبيعة عملهم، بما يعزز شعورهم بالمسؤولية والانتماء التنظيمي.
- تبني برامج تدريب وتطوير تستهدف رفع كفاءة الموظفين وتنمية مهاراتهم الوظيفية بما ينسجم مع متطلبات العمل الحالية والمستقبلية.
- توفير بيئة تنظيمية مشجعة على الابتكار من خلال دعم الأفكار الجديدة وتقدير المبادرات الموظفية والجماعية.
