تمت في كلية الادارة والاقتصاد / جامعة بغداد ، مناقشة رسالة الماجستير الموسومة ( دور معلومات إدارة الكلفة الستراتيجية في تحسين إعداد الموازنات و إتخاذ القرارات التشغيلية في الوحدات الإقتصادية العراقية ) في تخصص المحاسبة للطالبة ( مـريم عـدنان جــدوع) بأشراف أ.م.د. ميعــاد حميـد علي
هدفت الدراسة إلى بيان دور أدوات إدارة الكلفة الاستراتيجية— ولا سيما الكلفة المستهدفة (TC) والموازنة على أساس الأنشطة (ABB)—في تحسين إعداد الموازنات التشغيلية وإنعكاس ذلك على إتخاذ القرارات التشغيلية في الوحدات الإقتصادية العراقية, مع تشخيص واقع إعداد الموازنات وقياس أثر إدخال هذه الأدوات على رفع كفاءة الأداء التشغيلي.
اما الأهمية العلمية فتنبع لهذا البحث في معالجته لأحد الاتجاهات الحديثة في مجال المحاسبة الإدارية, والمتمثل في توظيف أدوات إدارة الكلفة الاستراتيجيةضمن عمليات إعداد الموازنات التشغيلية؛ ويعكس هذا التوجه تطوراً نوعياً يسعى إلى تعزيز التكامل بين المعلومات الكلفوية والتحليل الاستراتيجي, بما يواكب متطلبات بيئة الأعمال الديناميكية؛ كما أن له أهمية في إثراء الجانب النظري وتطوير المفاهيم والأساليب المرتبطة بإعداد الموازنات التشغيلية, لا سيما في ظل تصاعد حدة المنافسة وتقلبات الأسواق, وهو ما يجعل هذا البحث إضافة علمية مهمة في سياق التطوير المستمر للممارسات المحاسبية الحديثة.
وقد توصلت الدراسة الى عدد من الاستنتاجات اهمها :
- يمكن تحديد مفهوم لإدارة الكلفة الاستراتيجيةعلى إنها عملية متكاملة تهدف إلى تحقيق ميزة تنافسية من خلال دعم القرارات التشغيلية.
- أهم ما يميز المدخل الحديث عن المدخل التقليدي هو إن المدخل الحديث يقبل بالمخاطرة ولديه الامكانية للتكيف مع البيئة المتغيرة من خلال ايجاد حلول للمشاكل التي قد تواجه الشركة.
- تعددت تقنيات إدارة الكلفة الاستراتيجيةحسب زاوية التحليل إذ هدفت بعضها إلى تخفيض التكاليف وهدف البعض الاخر إلى الرقابة بينما هدفت تقنيات اخرى إلى التخطيط واعتبرت هذه الأهداف أهداف رئيسة, كما امتازت هذه التقنيات بقدرتها على تحقيق أهداف اخرى ثانوية.
- ان دعم الكلفة المستهدفة بتقنية تحليل القيمة عزز من الدور الكبير الذي تلعبه هذه التقنية في تخفيض التكاليف والرقابة عليها والتخطيط لها إذ تشمل خطوت هذه التقنية كل مراحل دورة حياة المنتج من التصميم إلى مابعد البيع.
ومن خلال الاستنتاجات التي توصلت اليها الدراسة قدمت الباحثة عدد من التوصيات اهمها :
- على الوحدة الإقتصادية تبني التقنيات المعاصرة لإدارة الكلفة الاستراتيجية كونها تتلائم مع التطورات والتغيرات في البيئة الداخلية والخارجية للشركة.
- من الضرورة الدمج بين تقنيات إدارة الكلفة الاستراتيجية كون إن كل تقنية تسعى إلى تحقيق هدف رئيسي وأهداف فرعية قد تختلف عن الأهداف للتقنيات الاخرى.
- على الوحدة الإقتصادية التي تعاني من شدة المنافسة الإعتماد على اسعار المنتجات المنافسة عند تحديد السعر المستهدف بأستعمال تقنية الكلفة المستهدفة بهدف تحديد الكلفة المستهدفة والربح المستهدف.
- ضرورة توزيع التكاليف على الأنشطة حسب أهمية النشاط في تحقيق أهداف الوحدة الإقتصادية.
