تمت في كلية الادارة والاقتصاد / جامعة بغداد ، مناقشة رسالة الماجستير الموسومة ( تأثير المعرفة الريادية في تحقيق الاداء المستدام بتوسيط الفرص الاستراتيجية ) في تخصص ادارة الاعمال للطالبة ( كوثر حسن شرهان ) بأشراف أ. د سناء عبد الرحيم ، حيث يهدف هذا البحث إلى تشخيص مستوى المعرفة الريادية في شركة اسياسيل ، التعرف على تأثير المعرفة الريادية على الاداء المستدام في شركة اسياسيل ، التعرف على مدى تعاظم تأثير المعرفة الريادية في الاداء المستدام عبر الدور الوسيط للفرص الاستراتيجية في شركة اسياسيل .
ويكتسب البحث اهميته من كونه محاولة علمية لتشخيص وتحليل مؤشرات متغيرات البحث المتمثلة بالمعرفة الريادية والاداء المستدام والفرص الاستراتيجية ، وذلك من خلال التطبيق في شركة اسياسيل باعتبارها احدى الشركات الرائدة في قطاع الاتصالات، اذ يسهم هذا التطبيق في توضيح مدى توظيف المعرفة الريادية في استكشاف الفرص الاستراتيجية وانعكاس ذلك على مستوى الاداء المستدام، وبشكل يساعد في تعزيز امكانية الادارة على اتخاذ قرارات اكثر كفاءة و توجها نحو الاستدامة، وكما ان نتائج هذا التحليل يمكن ان تنتج مؤشرات عملية يمكن الاستفادة منها في الممارسات الادارية في الشركة، وبما يساعد في تحسين جودة الخدمات وتعزيز قدرتها التنافسية في بيئة تتسم بالتغيير المستمر.
وقد توصّلت الرسالة الى عددٍ من الاستنتاجات من أبرزها:
- تمتلك شركة اسياسيل قاعدة معرفية ريادية مناسبة تمكنها من التعامل مع التغييرات البيئية والتنافسية، وبما يدعم توجهها نحو تحقيق الاداء المستدام.
- تظهر المكانة المتقدمة لبعد الاتصالات في شركة اسيا سيل اهمية تبادل المعلومات والمعارف في تعزيز القدرات التنظيمية وتطوير التوجهات الريادية
- تمتلك شركة اسياسيل مقومات معرفية تدعم توجهاتها الريادية، الا ان الاستفادة القصوى منها تتطلب تعزيز التكامل بين مختلف الابعاد المعرفية.
- يرتبط دور تعظيم المعرفة الريادية في شركة اسيا سيل بقدرتها على استثمار الفرص الاستراتيجية وتوظيفها في دعم اهدافها المستقبلية.
كما تَمّ تقديم عدد من التوصيات أهمها:
- تعزيز برامج تنمية المعرفة الريادية لدى العاملين في شركة آسياسيل، وبما يسهم في رفع قدرتهم على استثمار الفرص الاستراتيجية والتعامل مع المتغيرات التنافسية في قطاع الاتصالات.
- تبادل المعرفة والمعلومات بين الأقسام المختلفة في الشركة من خلال قنوات داخلية أكثر فاعلية بما يدعم سرعة اتخاذ القرار وتحسين الأداء المستدام.
- الاعتماد على الأنظمة الرقمية وقواعد البيانات الذكية لتسهيل الوصول إلى المعرفة وتوظيفها في دعم القرارات الاستراتيجية.
- تشجيع العاملين على طرح الأفكار والمبادرات الريادية من خلال توفير بيئة عمل داعمة للإبداع والابتكار بما يعزز القدرة التنافسية للشركة.
