تمت في كلية الادارة والاقتصاد / جامعة بغداد، مناقشة رسالة الماجستير الموسومة ( تأثير إدارة الموارد البشرية الرقمية في تخطيط التعاقب الوظيفي : دراسة تحليلية ) في تخصص إدارة الأعمال للطالبة ( ايفان غايب خضير) بأشراف أ.د. غني دحام تناي ، حيث هدفت الدراسة الى تحليل تأثير إدارة الموارد البشرية الرقمية في تخطيط التعاقب الوظيفي في البنك المركزي العراقي، اذ تمثلت مشكلة الدراسة في محدودية توظيف ممارسات إدارة الموارد البشرية الرقمية في دعم تخطيط التعاقب الوظيفي لإعداد القيادات المستقبلية، الأمر الذي قد ينعكس على استدامة الأداء المؤسسي وكفاءة إدارة الموارد البشرية.
اما الأهمية العملية للدراسة فتتمثل في تقديم رؤى عملية تسهم في تمكين إدارة الموارد البشرية في البنك المركزي العراقي من توظيف التقنيات الرقمية بكفاءة أكبر لدعم تخطيط التعاقب الوظيفي، والمساهمة في تحسين اليات اختيار وإعداد القيادات البديلة، بما يضمن استمرارية الأداء المؤسسي، وتعزيز جاهزية المنظمة لمواجهة التغيرات المستقبلية.
وقد توصّلت الدراسة الى عددٍ من الاستنتاجات من أبرزها:
- اظهرت نتائج الدراسة ان ممارسات إدارة الموارد البشرية الرقمية متوفرة في البنك المركزي العراقي بمستوى ايجابي، الا ان نتائج التحليل كشفت عن تفاوت في مستوى الاتفاق بين ابعادها، مما يشير الى حاجة البنك الى تحقيق تكامل اكبر بين ممارسات إدارة الموارد البشرية الرقمية وتوظيفها بصورة مترابطة في مختلف وظائف الموارد البشرية.
- كشفت النتائج ان إدارة الأداء الرقمية تمثل أحد الجوانب الاكثر حاجة الى التطوير، ولاسيما فيما يتعلق بموضوعية تقييم اداء العاملين، مما يشير الى ضرورة الانتقال من مجرد استخدام النظام الرقمي الى توظيفه بصورة اكثر فاعلية في إدارة الأداء.
- اظهرت نتائج الاستقطاب والاختيار الرقمي حاجة الى تعزيز استخدام الأدوات الرقمية في المفاضلة بين المتقدمين واستقطاب المواهب المتميزة، بما يضمن اختيار الكفاءات الاكثر ملاءمة لمتطلبات الوظائف الحالية والمستقبلية في البنك.
كما تَمّ تقديم عدد من التوصيات أهمها:
- تعزيز تكامل ممارسات إدارة الموارد البشرية الرقمية من خلال تطوير نظام رقمي موحد للموارد البشرية يربط بيانات الاستقطاب والاختيار والتهيئة والتدريب والأداء والمسار الوظيفي والتدوير والجدارات، بما يوفر معلومات مترابطة تساعد إدارة الموارد البشرية في اتخاذ قرارات اكثر تكاملا.
- تطوير إدارة الأداء الرقمية من خلال اعتماد معايير ومؤشرات اداء واضحة وموحدة، وتفعيل التغذية الراجعة الرقمية بين المديرين والعاملين، ومراجعة نتائج التقييم بصورة دورية للكشف عن حالات التحيز، وربط نتائج الأداء بقرارات التدريب والتطوير والترقية والتعاقب الوظيفي
- تطوير الاستقطاب والاختيار الرقمي من خلال اعتماد نظام رقمي للمفاضلة بين المتقدمين يستند الى معايير واضحة مرتبطة بمتطلبات الوظائف، وانشاء قاعدة بيانات للمواهب والكفاءات المحتملة، والاستفادة من بياناتها عند الحاجة الى شغل الوظائف الحالية والمستقبلية.
